Johdatus maailmanlaajuisen lyijyakkuteollisuuden kehittämiseen-
Lyijy{0}}happoakku viittaa akkuun, jonka elektrodit on valmistettu pääasiassa lyijystä ja sen oksideista ja jonka elektrolyytti on rikkihappoliuos. Käytetään laajasti autoissa, moottoripyörissä, viestinnässä, uudessa energiassa, liikenteessä, sähkössä ja monilla muilla aloilla.
Maailmanlaajuinen lyijy{0}}happoakkujen kilpailutilanne
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Lyijy-happoakut ovat maailman suurimpia akkutuotteita, ja niiden osuus on 50 prosenttia kaikista akuista ja 70 prosenttia ladattavista akuista. Jopa maailman kehittyneimmissä maissa ja alueilla, kuten Euroopassa, Amerikassa ja Japanissa, ne edelleen tuottavat ja käyttävät lyijyakkuja-. Lyijy-happoakkujen tuoterakenteessa suurimman osuuden on käynnistyslyijy-happoakut, joiden osuus on 48 prosenttia, ja seuraavaksi tulevat teholyijy-happoakut, joiden osuus on 28 prosenttia. vara- ja energian varastointilyijy-happoakut, joiden osuus on 15 prosenttia.
Kilpailujen määrän, toimialan kasvuvauhdin, irtautumisesteiden, homogeenisuusasteen ja kilpailutason näkökulmasta toimiala on kypsässä vaiheessa ja alan yleinen laatu on epätasaista. Useimmat yritykset keskittyvät halvempiin{0}}tuotteisiin hintasotaa vastaan, ja olemassa olevat yritykset kilpailevat kiivaasti.
Monikansalliset yritykset nopeuttavat sijoitteluaan Kiinan markkinoilla
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
Kiinan markkinoille tulleista monikansallisista yrityksistä 90 prosenttia aikoo tehdä lisäinvestointeja, ja niiden sijoitusalueet ulottuvat alkuperäisestä valmistusteollisuudesta useille alku- ja loppupään toimialoille, kuten RD, palvelu ja myynti. Vähitellen sisään tulevilta arvolinkeiltä puuttuu tehokas integraatio keskenään, eikä synergististä vaikutusta voida täysin käyttää. Yllä olevat syyt vaativat monikansallisia yrityksiä yhdistämään resursseja ja kykyjä Kiinassa uudelleen synergiaetujen ja maksimaalisen taloudellisen hyödyn saamiseksi.
1fuusiot ja uudelleenjärjestelyt liiketoiminnan laajentamiseksi
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2 Lisätään teknologian tutkimus- ja kehitystyötä
Monikansallisten yritysten investoinnit Kiinaan keskittyvät teknologian tutkimukseen ja kehitykseen, ja investoinnit tutkimukseen ja kehitykseen Kiinassa ovat kasvussa. Monikansalliset johtavat{{0}happoakkuteollisuuden yritykset tulevat Kiinaan toteuttamaan vahvan allianssistrategian hyvin-kehittyneiden, pitkä-historiallisten tai suhteellisen edistyneiden yritysten kanssa Kiinassa kasvaakseen vähitellen sekä kehittää ja miehittää Kiinan kotimarkkinoita.
3 Ota käyttöön paikallinen hallinta
Globalisaatiostrategioita toteuttaessaan monikansalliset yritykset ottavat aktiivisesti käyttöön lokalisointistrategioita, oli kyse sitten työntekijöistä, toimintamalleista tai jopa toimittajista, lähes 100-prosenttisesti paikallisesti. Tällä tavoin voidaan toisaalta vähentää tuotantokustannuksia, toimittaa tuotteita ja palveluita paikallisesti sekä muodostaa paikallisesti teollinen toimitusketju; Jotta yritykset pääsisivät paremmin Kiinan markkinoille.
4 Ohjauksen ydintekniikka
Markkinakilpailu on pohjimmiltaan kilpailua modernin teknologian ja teknisten innovaatioiden kilpailusta. Monikansallisilla yrityksillä on hallitseva asema, koska ne hallitsevat tiukasti tärkeimpiä elementtejä, kuten tuotestandardeja ja ydinteknologioita, teollisuusketjun työnjaossa. Ja lisäämällä jatkuvasti investointeja tutkimukseen ja kehitykseen, parantamalla omaa teknologista innovaatiokykyään, käyttämällä uusia materiaaleja ja uusia prosesseja uusien ympäristönsuojelutuotteiden kehittämiseen, hallitsemalla teknologian huippua ja parantamalla keskeisten ydinteknologioiden monopoliastetta korkean tason saavuttamiseksi. voitot.
