Miten sairaalan energianhallintayhtiö aloittaa ammatillisen kehityksen polun?
Sairaala toimii julkisena rakennuksena keskeytyksettä ympäri vuoden. Sen energiankulutus ylittää selvästi yleisten julkisten rakennusten kulutuksen, ja energiaa säästävää kehittämistä varten on paljon tilaa. Energiansäästön tutkimus ja soveltaminen sairaaloissamme maassamme keskittyy kuitenkin sairaaloiden sisäiseen säästämiseen ja muuttamiseen, eikä se ole vielä siirtynyt markkinointiin.
Ulkomaiset kehittyneet maat ovat jo muodostaneet laajamittaisen ja teollistuneen sopimusenergian hallintamallin. Tämä uudentyyppinen energianhallintamenetelmä voi paitsi säästää energiaa myös vähentää kustannuksia ja kasvattaa tuloja. Nykyisessä poliittisessa markkinaympäristössä on mahdollista tutkia sairaalasopimusten energianhallintamallien soveltamista.
Kun otetaan huomioon, että sairaalan [39] sopimusten energianhallintamallin soveltaminen on vielä selvitysvaiheessa, millainen yhteistyömenetelmä voi vähentää molempien osapuolten riskejä ja samalla lisätä etuja, perustuu molempiin osapuoliin tai jopa monen osapuolen neuvotteluja. Sairaala on päättänyt, että energiansäästön tulisi johtaa koko energiansäästöprosessia ja hallita sitä itse. Hallitse ja tee hyvää työtä riskienhallinnassa.
Koska sairaalat eivät ole saavuttaneet johtavaa energiansäästötasoa ulkomailla, on tällä hetkellä ongelmia, kuten tiedon epäsymmetria ja epäammattimaiset palvelut. Nämä ilmiöt johtuvat sisäisistä ja ulkoisista syistä. Ulkoinen institutionaalinen ympäristö on riittämätön, energiaa säästävä palveluala kehittyy hitaasti ja rahoitus Riittämättömät takuut ja valtion tuet ovat syitä ulkoiseen ympäristöön sekä sisäisen tietoisuuden ja ymmärryksen puute sairaaloissa ja erikoistuneista tehtävistä yhteyden muodostamiseksi energiaa säästäviin palveluyrityksiin hallintoa varten.
Energiaa säästävä palveluyritys on yksi sairaalasopimusten energianhallintamallin toimijoista. Sen kehittämisen perusta on energiaa säästävä tekniikka, ja yrityksen' sisäiset hallintavalmiudet ovat myös tärkeä tekijä kehityksen määrittämisessä. Sisältää hallinnollisen hallinnon, rahoitusrahoituksen ja niin edelleen.
Energiaa säästävien palveluyritysten kehitys vaikuttaa suoraan kotimaani' edistymiseen energian säästämisessä ja päästöjen vähentämisessä. Siksi energiansäästöpalveluyritysten kehitysasteen parantamiseksi tehdään seuraavat ehdotukset energiansäästöteknologian vahvistamiseksi, yrityksen rahoitustason parantamiseksi ja projektinhallintaominaisuuksien parantamiseksi:
(1) Vahvistaa tutkimus- ja kehityskustannuksia ja parantaa energiaa säästävää tekniikkaa.
Energiaa säästävien palveluyritysten tavoitteena on vähentää asiakkaiden energiankulutusta. Tästä on hyötyä myös energiansäästöpalveluyrityksille. Tällaisia energiansäästöhyötyjä ei kuitenkaan voida mitata selkeästi, ja niihin liittyy tiettyjä riskejä. Avain energiansäästöhankkeiden sujuvaan toteuttamiseen riippuu teknisten valmiuksien tasosta. Mitä korkeampi tekniikan taso, sitä pienempi riski. Se määrittää, kuinka paljon voittoa yritys voi saada ja kuinka paljon investointikustannuksia voidaan periä takaisin.
Energiaa säästäviä tekniikoita on jatkuvasti innovoitava ja parannettava markkinoiden kilpailukykyä, jotta niitä ei poisteta tai ylitetä. Keinoja parantaa teknisiä valmiuksia ovat:
1) Energiansäästöyhdistys järjestää toimintaa ja foorumeita edistääkseen energiansäästöteknologian vaihtoa.
2) Energiaa säästävät palveluyritykset voivat kutsua teknisiä asiantuntijoita järjestämään teknistä koulutusta.
3) Tee yhteistyötä yliopistojen ja energiaa säästävien suunnitteluyksiköiden kanssa esitelläksesi teknisiä kykyjä. Nykyiset energiaa säästävät palveluyritykset voivat tehdä yhteistyötä keskenään ja täydentää toistensa' etuja laajentaakseen markkinoiden kilpailukykyä ja energiansäästöpalvelualan vaikutusvaltaa.
(2) Parantaa rahoitusmahdollisuuksia ja parantaa yrityksen yleistä vahvuutta.
Tässä vaiheessa useimmat energiaa säästävät palveluyritykset ottavat käyttöön energiansäästöjaon, joka vaatii suuren pääoman investoinnin jokaiseen rakennuksen energiansäästöön, ja valmistumisaika on pitkä. Siksi yrityksen on vahvistettava omaa taloushallinnon tasoaan, mutta samalla sen on vahvistettava itseään. Taloudellinen vahvuus. Tämä johtuu siitä, että on vaikea saada pankkilainaa, kun': n oma vahvuus on keskimäärin. Jos tämä tilanne jatkuu, se johtaa vaikeuksiin yrityksen kehityksessä. Yrityksen': n luottotasoa voidaan parantaa ja yrityksen': n tervettä kehitystä voidaan edistää tuotteiden laajuuden, tuotteistamisen ja resurssien yhdistämisen avulla. On välttämätöntä luoda joukko erittäin kilpailukykyisiä energiaa säästäviä palveluyrityksiä.
(3) Parantaa projektinhallintaominaisuuksia.
Energiaa säästävillä palveluyrityksillä on oltava hyvät projektinhallinta- ja riskienhallintaominaisuudet, koska varsinaisessa toteutusprosessissa ohjelmien monimuotoisuus, energiansäästöetujen jakaminen ja tulojen epävarmuus vaikuttavat yrityksen kehitykseen. Projektinhallintaominaisuuksia ovat projektin investointimahdollisuudet, projektimallin valinta- ja käyttöominaisuudet sekä kyky kommunikoida hyvin asiakkaiden kanssa. Samaan aikaan suurilla energiaa säästävillä palveluyrityksillä on kypsä johtamiskokemus ja tekniset edut, ja ne voivat järjestää ammattilaisia muihin pieniin ja keskisuuriin energiansäästöyksiköihin energiansäästökoulutuspalveluja varten.
